Un COO de haut niveau, augmenté par l'IA.
Disponible dès la semaine prochaine.
Vous avez besoin d'un pilote opérationnel mais pas d'un recrutement full-time. Orchestia met à votre disposition un COO externalisé qui maîtrise autant les opérations que les outils IA les plus avancés.
Votre entreprise grandit. Mais vos opérations ne suivent pas.
Pas de direction opérationnelle
Vous êtes CEO, DG, fondateur — et vous gérez aussi les ops. Résultat : vous ne pouvez pas vous concentrer sur la stratégie.
Des process qui ne scalent pas
Ce qui fonctionnait à 10 personnes ne fonctionne plus à 40. Les outils s'accumulent, les silos se forment, l'efficacité chute.
Un COO full-time, trop tôt
Recruter un COO senior représente 90 à 150k€/an. Pour une PME en croissance, c'est souvent prématuré — mais le besoin est réel.
Ce qu'on fait concrètement
Un COO IA externalisé Orchestia, c'est un dirigeant opérationnel à temps partagé qui pilote vos opérations et déploie simultanément des agents IA pour automatiser les tâches répétitives de vos équipes. Vous bénéficiez d'une double expertise rare : management opérationnel de haut niveau et maîtrise des outils IA les plus performants du marché.
Ce que je prends en charge
Audit opérationnel complet
Cartographie de vos process existants, identification des goulots d'étranglement, analyse des outils en place. Vous obtenez une vue claire de ce qui freine votre croissance.
Déploiement d'agents IA sur vos opérations
Automatisation des reporting, des relances, de la gestion documentaire et des workflows inter-équipes. L'IA prend en charge ce qui peut l'être pour que vos équipes se concentrent sur la valeur ajoutée.
Pilotage des équipes opérationnelles
Animation des rituels managériaux (weekly, OKR, roadmaps opérationnelles), clarification des responsabilités, alignement entre les équipes. Vous retrouvez de la lisibilité sur l'exécution.
Mise en place des KPIs et tableaux de bord
Définition des métriques clés par département, construction de dashboards automatisés, mise en place d'une culture de la donnée opérationnelle.
Structuration de la montée en charge
Préparation de l'organisation pour accueillir la croissance : processus documentés, outils scalables, équipes autonomes. Vous scalez sans reconstruire à chaque étape.
Un format adapté à votre stade
Sprint diagnostic
1 semaine intensive pour auditer et produire un plan d'action opérationnel complet.
Mission courte
1 à 3 mois pour déployer les premières automatisations et structurer les ops.
Retainer COO
2 à 3 jours/semaine sur la durée, pour un pilotage opérationnel continu.
Transition
Interim COO le temps de recruter votre futur directeur opérationnel interne.
Cette prestation est faite pour vous si…
Vous avez 10 à 200 collaborateurs
La zone grise où les process artisanaux ne scalent plus mais où un COO full-time semble prématuré.
Votre CEO fait aussi le COO
Le dirigeant passe plus de 50% de son temps sur l'opérationnel et ne peut pas prendre de hauteur.
Vous traversez une phase de croissance
Levée de fonds, ouverture d'un nouveau marché, doublement des effectifs — les opérations doivent tenir.
Prêt à libérer votre potentiel opérationnel ?
15 minutes pour évaluer ensemble si cette prestation correspond à votre situation. Pas d'engagement.
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